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          搶灘布局強穩鏈 踔厲奮發謀新篇 ——廣百物流召開2023年中期工作會議

          發布日期:2023.07.31

          7月27日上午,嶺南商旅集團召開2023年中期工作會議,下午,廣百物流迅速召開2023年中期工作會議,傳達貫徹落實集團中期工作會議精神,全面總結分析公司上半年工作情況,部署安排下半年各項工作。嶺南商旅集團黨委副書記、總經理江國源,外部董事、司黨政領導班子成員、中層管理人員、職工代表、業務骨干等約100人參加會議,會議由公司黨委副書記、總經理李發金主持,公司副總經理梁海凌傳達集團2023年中期工作會議精神,李發金總經理作公司中期工作報告。


          李發金總經理作題為《搶灘布局強穩鏈 踔厲奮發謀新篇 開創廣百物流高質量發展新格局》的工作報告。報告全面總結了公司2023年上半年堅定“一主四翼”發展思路,夯實經營底座,布局“樞紐+通道+網絡”規劃路徑,全力推進中國南部物流樞紐項目建設招商,著力拓展高質量供應鏈項目,探索跨境電商貨運業務,打造廣州本土一流城配品牌,延伸倉儲服務鏈,提升商業物業出租率,精益內部管理,各項工作取得積極有效成績。

          李發金總經理分析了行業發展形勢,提出下半年重點抓好“九個發力”:一是發力黨建引領,凝聚高質量發展向心力;二是發力清遠項目建設,一期全力提升存量項目的營收規模和運營質量,二期加快工程建設,落實“邊建設,邊招商”,盡早取得四五期土地指標;三是發力拓展供應鏈項目,搶抓市場機遇做大做強,力爭菜籃子供應鏈業務實現兩個億元項目;四是發力跨境電商物流,拓展物流業務新藍海,拼多多小包跨境電商快遞項目力爭營收實現新突破;發力城配網絡建設,鞏固廣州一流配送品牌位置,立足廣東中煙、廣州煙草項目,擴展京東、九為工程、江鹽、粵傳媒、廣東電網等項目規模;發力數字化應用,積蓄高質量發展新動能;打造廣百物流數據中心,將我司信息服務嵌入圖上、下游客戶業務環節中;發力倉儲物業經營,努力實現倉儲出租率100%,商業物業出租率提升到95%;發力機制創新,加快團隊與人才隊伍建設,提升內部管理效能;發力強基促穩,強化風險管控力度,確保歷史遺留問題妥善處理,抓實安全維穩工作。

          公司黨委書記、董事長湯智全要求落實好三個方面工作:

          一是要加快改革發展步伐,全力拼經濟、提效益,為建設百年企業打牢基礎。要把清遠中國南部物流樞紐項目打造為百年基業,還要擇機拓展新的運作基地;要創新公司經營模式,優化權限與決策體系,落實職業經理人的管理、市場化薪酬、崗位輪崗以及退出崗位的機制;要用好資本運作,探索公司上市可行性研究。

          二是要黨建引領發展,以主題教育的成效推動公司各項工作上新水平。要強化從嚴治黨,不斷增強黨組織、黨員的先進模范引領作用,黨建工作必須與經營工作深度融合,以經營業績檢驗黨建工作成效。

          三是用更加健康、積極向上的企業文化推動公司發展。要做成一番事業,需要大家同向、同心、同力,大力弘揚清遠項目的“巖竹精神”,堅持一張藍圖繪到底。同事之間要互相理解互相補臺,共同干好事業;要關心員工,讓大家共享企業發展成果。希望大家以工作體現忠誠、以發展體現擔當、以成效體現業績,竭盡全力完成今年目標任務,為公司高質量發展作出新的貢獻。

          嶺南商旅集團黨委副書記、總經理江國源同志充分肯定了廣百物流上半年取得的工作成績,對廣百物流提出三點工作要求:

          一是要正視困難,堅定信心,保持戰略定力。在整個經營環境不好的情況下,正視物流業務存在的壓力和困難,外循環不行的時候,我們要把內循環先做起來,而且要堅信中國這個超大規模市場是大有可為。

          二是要保持精氣神,要按照制定的目標、措施全力以赴做好各項工作。既要抓好存量業務的提質增效,也要抓好增量業務的拓展,還要全力推進各項創新業務以及中國南部物流樞紐項目的建設,為“十四五”發展奠定良好基礎,培育新的增長動能。

          三是要聚精會神把事業干好。

          積極穩妥地推進好,發展好、運營好中國南部物流樞紐項目、人和基地、東部基地等幾個基地,中國南部物流樞紐項目是物流公司未來的安身立命之地,要服務整個廣州和大灣區,我們要加緊推進,不僅我們自己要有信心,也要給當地政府信心。

          要大膽嘗試和探索新的模式拓展新的業務方面,特別是菜籃子項目,跟社區電商與城配、供應鏈、基地運營結合起來,大有可為;跨境電商可以實現一種小切口發生大變化;要運用好資本手段,隨著中國南部物流樞紐一期二期逐步投入運營,及早謀劃,考慮推進REITs的發行,多一種融資手段。

          要在機制、人才方面,結合企業發展不斷做好優化,推進企業創新轉型。要活化選人用人和薪酬機制,加快內部培養、選拔、使用年輕干部的力度,建立獎勤罰懶的市場化考核和薪酬體系,真正使企業活起來,員工積極性動起來。

          會上,圍繞完成全年工作任務目標,6家主要經營單位匯報了推進落實措施,將以爭當排頭兵的號角為推動,以時不我待的精神,搶抓機遇,加快步伐,破解難題,在高質量發展新征程中奮躍而上、加速奔跑,作出廣百物流的新貢獻!

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